米蘭圈
24－25賽季塵埃落定，聯(lián)賽第八，意杯亞軍，無緣歐戰(zhàn)。沒什么好總結(jié)的，因為寫得再多也就“失敗”二字；也很難有什么展望性的猜測，半年前就和“簽字員”奧塔維奧分道揚鑣，考慮重新引進一個“傳統(tǒng)體育總監(jiān)”角色，但從評估，物色，再到反轉(zhuǎn)，似乎終于要在近期落實(官宣)了，但新帥是未知數(shù)，目前陣容半數(shù)貨架待售，根本沒有方向可以探討。不過除了超級杯奪冠，球員層面賴恩德斯拿到了本季“意甲最佳中場”，筆者就從賴恩德斯這個球員聊聊這兩年失敗的規(guī)劃。
熟悉筆者的球迷朋友應該知道，這個賽季的比賽復盤中，筆者對這位荷蘭人其實是以“黑”為主，唯一原因就是防守。實際在上賽季，筆者對賴恩德斯其實欣賞居多，哪怕他進球把握不如本季，防守能力同樣不足，但他的積極性和執(zhí)行是在線的。上賽季歐冠小組賽最后一輪對陣紐卡斯爾的關鍵戰(zhàn)，賴恩德斯一直貼防喬林頓到底線，哪怕最終依舊無法阻擋對手送出傳中，這個鏡頭筆者一直記得。
一年前的歐洲杯，荷蘭小組賽首輪結(jié)束后，網(wǎng)上對賴恩德斯出現(xiàn)了討論，筆者也寫了一篇()。時至今日，筆者依舊對賴恩德斯“核心說”只有更嗤之以鼻。
無可否認的是，荷蘭人在進球把握上進步巨大，在當今足壇絕對屬于頂尖級別，似乎匹配“成核”理由，米蘭也依賴他的得分(隊內(nèi)第二射手)，然后拉開進球列表看看分布——
15個進球里，兩場1:0（維羅納和蒙扎），兩次首開紀錄（國米和羅馬），兩次追平（都靈和帕爾馬），兩次反超（布魯日和科莫）。
作為對比，米蘭本賽季最佳射手普利西奇（17球）雖然反超同樣只有兩次（博洛尼亞和萊切），但完成了五次首開紀錄和八次追平。
而實際上要不是麥克托米奈加冕的是意甲MVP，處于爆發(fā)賽季的賴恩德斯很大可能沒機會拿下最佳中場的榮譽，無論是個人數(shù)據(jù)還是球隊成績。
雖然球隊表現(xiàn)不好不止單一因素，只歸咎于賴恩德斯也相當無辜，但“核心”數(shù)據(jù)輸出拉爆的賽季，球隊戰(zhàn)績卻出現(xiàn)劇降是一件很尷尬的事。
在近一年作為“荷蘭真核黑子”的斗爭歷程中，接收到其中一個支撐賴恩德斯的理由——荷蘭真核是被迫出任的后腰，所以他的防守問題不該成為他的污點。
依舊是麥克托米奈，普利西奇和賴恩德斯三人的對比，搶斷分別是43，44和26次，踢后腰次數(shù)最多的賴恩德斯反而最少。
無論是被迫還是主動，兼任或者熟悉，在什么位置就該承擔什么位置的屬性職能，做不到就是錯誤，沒有借口可用。
于是轉(zhuǎn)入正題——因為不想踢后腰而放棄選擇巴薩的賴恩德斯在米蘭得到了戰(zhàn)術(shù)和配置的傾斜了么？沒有防守配置彌補，或者說還不夠；也沒有更多地踢一個防守壓力更小的角色。
話題再一轉(zhuǎn)——與球隊缺口而言，賴恩德斯這個類型真的是核心訴求么？踢進15球了，球隊依舊在瘋狂羅織前鋒，也不把證明了能進球的更多留在前場，反而要讓位，往暴露防守缺陷的后場撇。
一個不過問技術(shù)問題卻最終拍板的CEO，一個以往也只會聽訴求圈人的球探型總監(jiān)，一個剛退役重心在擴充商業(yè)版圖的“顧問”，三大初哥看著電腦數(shù)據(jù)商量著給一個半年試用期的主教練補貨（賽季初伊布明言拒絕孔蒂的理由之一就是米蘭需要Coach，不是Manager）。這樣一個“共同決策”選擇的，也許就只是“賴恩德斯”——一個只實現(xiàn)了單體增值，卻沒實際補缺意義，也無力提供甚至無意轉(zhuǎn)化為整體加成的所謂“璞玉”。這不，短短兩年，球隊成績崩了，但曼城的報價來了。